職工園地
堅(jiān)定文化自信 深化國企改革發(fā)展
近日，參加福建省委黨校中青班學(xué)習(xí)的外貿(mào)集團(tuán)總法律顧問、總經(jīng)理助理鄢建人同志在省委黨校師生座談會(huì)上做了題為《堅(jiān)定文化自信
深化國企改革發(fā)展》的交流發(fā)言，獲得一致好評(píng)。該發(fā)言經(jīng)省委黨校教務(wù)處推薦，發(fā)表在《人民網(wǎng)-福建頻道-策論福建》第二十三期里。其主要內(nèi)容為：文化自信能固本培源，搞好國有外貿(mào)企業(yè)，信心比黃金更珍貴。同時(shí)指出，自信但不能自大，更不能故步自封，自信就是要揚(yáng)棄，實(shí)事求是地探索國有外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，努力實(shí)現(xiàn)彎道超車。
堅(jiān)定文化自信，是習(xí)總書記今年7月1日講話提出來的重大論斷。文化自信是對(duì)自身所稟賦和擁有的文化價(jià)值的充分肯定和積極踐行，并對(duì)其文化的生命力保持堅(jiān)定的信心和發(fā)展的希望。習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)指出，“文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量，歷史和現(xiàn)實(shí)都表明，一個(gè)拋棄了或者背叛了自己歷史文化的民族，不僅不可能發(fā)展起來，而且很可能上演一場歷史悲劇。”十八大以來，習(xí)總書記在多個(gè)場合談到中國傳統(tǒng)文化，表達(dá)了自己對(duì)傳統(tǒng)文化、傳統(tǒng)思想價(jià)值體系的認(rèn)同與尊崇。這是很有現(xiàn)實(shí)意義的。我在國有外貿(mào)企業(yè)工作，對(duì)此感受特別深刻。下面，我將從兩個(gè)方面來論述堅(jiān)定文化自信對(duì)深化國企改革發(fā)展的重要作用。
一、文化自信能固本培源，搞好國有外貿(mào)企業(yè)，信心比黃金更珍貴
外貿(mào)集團(tuán)前身為省外貿(mào)局、省外貿(mào)總公司，兩塊牌子一套人馬，政企合一，1988年國家外貿(mào)體制改革后政企分離。上世紀(jì)八九十年代，外貿(mào)集團(tuán)曾無限風(fēng)光。集團(tuán)投資的福州第一家5星級(jí)涉外大酒店——福建外貿(mào)中心酒店1986年開業(yè)，寧德福安、建甌浦城全省各地美女云集，原因很簡單，當(dāng)時(shí)服務(wù)員月薪即達(dá)300元左右，而我1989年畢業(yè)記得很清楚，第一個(gè)月工資才123元。集團(tuán)實(shí)力雄厚，效益顯著,從湖東路原金都大酒樓到省人大政協(xié)旁的國貿(mào)廣場，都是外貿(mào)的地皮。1998年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，外貿(mào)集團(tuán)形勢逆轉(zhuǎn)，正所謂三十年河?xùn)|，三十所河西，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生存危機(jī)，艱難度日。關(guān)鍵時(shí)刻，2009年省委出手重組任命了外貿(mào)集團(tuán)新班子，但職工思想情緒仍然不穩(wěn)，疑慮在外貿(mào)領(lǐng)域國有紅旗到底還能扛多久。
那時(shí)我剛到外貿(mào)，研究認(rèn)為，雖然集團(tuán)現(xiàn)在經(jīng)營困難，但存量資產(chǎn)龐大，資源豐富，領(lǐng)導(dǎo)重視，政策扶持，基礎(chǔ)尚存，完全具備翻盤、重新煥彩的可能。我認(rèn)為，既要看到現(xiàn)在所面臨的困難與不足，又要認(rèn)可外貿(mào)集團(tuán)歷史曾經(jīng)十分輝煌，多年來為國家賺取了大量的外匯，為推動(dòng)我省改革開放、對(duì)外交流做出了很大的貢獻(xiàn)，要充分肯定過往取得的成績與傳統(tǒng)積淀下來的精神及物質(zhì)財(cái)富。當(dāng)前，首當(dāng)其沖的是要樹立與堅(jiān)定搞好國有外貿(mào)的信心問題。外貿(mào)改革已經(jīng)進(jìn)入了攻堅(jiān)期和深水區(qū)，能否堅(jiān)定信心、凝聚力量、攻堅(jiān)克難，確保各項(xiàng)改革舉措落地生根，直接決定著改革成敗。這個(gè)時(shí)候，文化的力量就凸顯出來。
“欲信人者，必先自信。”只有對(duì)其文化抱有強(qiáng)烈信任和發(fā)展的理想信念，才能獲得堅(jiān)持和堅(jiān)守的信心，才能鼓起奮發(fā)進(jìn)取的勇氣，才能克服前進(jìn)路上的艱難險(xiǎn)阻，才能激發(fā)發(fā)展創(chuàng)新的活力。習(xí)總書記說得好：“只有堅(jiān)持從歷史走向未來，從延續(xù)民族文化血脈中開拓前進(jìn)，我們才能做好今天的事業(yè)”，“沒有文明的繼承和發(fā)展，沒有文化的弘揚(yáng)和繁榮，就沒有中國夢的實(shí)現(xiàn)”。要善于從傳統(tǒng)文化中汲取養(yǎng)分，充分肯定自己，自信而后才能自強(qiáng)。當(dāng)時(shí)做戰(zhàn)略，內(nèi)部分歧很大。我始終認(rèn)為，外貿(mào)是集團(tuán)的立業(yè)之本，積累沉淀下來的資產(chǎn)、資源還有很多，現(xiàn)階段不但不能放棄，而且還要大力宣傳部署，充分運(yùn)用國企的獨(dú)特優(yōu)勢，迅速做大貿(mào)易規(guī)模，從而夯實(shí)外貿(mào)集團(tuán)實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。經(jīng)過數(shù)月的研討交流，廣大職工、干部澄清了模糊認(rèn)識(shí)，重拾信心，振奮精神，團(tuán)結(jié)一致，滿懷希望地投入到各自崗位工作之中。但要注意——
二、自信不是自大，更不是固步自封，自信就要揚(yáng)棄，實(shí)事求是地探索國有外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)彎道超車
文化自信不是文化自傲，文化是復(fù)雜、多元、雜糅的綜合體。我們既不能妄自菲薄，也不能盲目尊大。習(xí)總書記說，對(duì)待自身的文化問題，既要有滿腔的情感和認(rèn)同，也要有清醒的理智和認(rèn)識(shí)。“需要以理性、科學(xué)的態(tài)度認(rèn)清中華傳統(tǒng)文化發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀和未來趨勢，正確看待過去的文化和現(xiàn)在的文化，正確看待自己的文化和別人的文化，樹立正確的傳統(tǒng)文化觀”。“要加強(qiáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的教育和傳播，牢固樹起國民的民族自尊心和自信心，形成認(rèn)同中華文明的時(shí)代意識(shí)和振興中華文明的使命意識(shí)。”堅(jiān)定文化自信，既要“看得重”又要“不自大”，既要“善梳理”又要“善弘揚(yáng)”。總書記的分析非常符合辯證唯物主義的觀點(diǎn)，十分精辟。具體到我們企業(yè)，道理是一樣的。
針對(duì)外貿(mào)集團(tuán)實(shí)際情況，集團(tuán)新班子在提出“大貿(mào)易、大項(xiàng)目、大資本運(yùn)作”三大發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，提出了弘揚(yáng)“三謀”、“兩做”(“為國家謀貢獻(xiàn)、為集團(tuán)謀發(fā)展、為員工謀利益”和“做人誠實(shí)、做事認(rèn)真”)精神，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意見。新班子總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在汲取國有外貿(mào)傳統(tǒng)企業(yè)文化精華的基礎(chǔ)上，進(jìn)行揚(yáng)棄升華，實(shí)事求是地探索國有外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
一是發(fā)揮集團(tuán)資金優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，改變過去單純以業(yè)務(wù)員經(jīng)營為主的傳統(tǒng)收購?fù)赓Q(mào)方式，轉(zhuǎn)變貿(mào)易模式，大膽探索大宗商品經(jīng)營，2011年開始成為漳州港最大木材進(jìn)口商，今年1-9月份進(jìn)口木材1.03億美元，木頭已成為我集團(tuán)目前業(yè)務(wù)量最大的進(jìn)出口商品。2008年新班子搭建前，集團(tuán)貿(mào)易總額只有5.72億美元，2011年就實(shí)現(xiàn)了貿(mào)易額翻番，近幾年都穩(wěn)定于10億美元以上。
二是搶抓機(jī)遇，向海關(guān)總署申報(bào)江陰港整車進(jìn)口口岸項(xiàng)目。該項(xiàng)目獲得當(dāng)年度省長基金特別獎(jiǎng)勵(lì)，2015年度江陰口岸進(jìn)口整車3856輛，貿(mào)易額1億多美元，上繳國家各項(xiàng)稅費(fèi)約5.7億元人民幣，效應(yīng)開始顯現(xiàn)。
三是盤活存量資產(chǎn)上樓宇經(jīng)濟(jì)，將福州五四路CBD核心地段原外貿(mào)展廳地塊建設(shè)海西商務(wù)大廈，建筑面積10萬多平方米，今年5月已經(jīng)封頂，按現(xiàn)有周邊市場價(jià)值計(jì)算，建成后的資產(chǎn)可從原來的1.69億元增值到50億元，集團(tuán)國有資產(chǎn)將大幅增值（集團(tuán)現(xiàn)有總資產(chǎn)不到50億）。可謂一棟樓改變了一個(gè)企業(yè)的估值。
四是進(jìn)軍花卉園林產(chǎn)業(yè)，2015年省鄉(xiāng)鎮(zhèn)總公司下屬的省花卉公司成功獲得建設(shè)部綠化施工企業(yè)一級(jí)資質(zhì)，意味著省內(nèi)市場1000萬元以上大單只能掛靠我司來投標(biāo)，2016年集團(tuán)投資的將樂縣南口鄉(xiāng)2000畝“櫻花谷”基地已有部分開花，2017年春天基地櫻花將全面綻放。縣政府正聘請(qǐng)高手做旅游規(guī)劃，歡迎同學(xué)們來參觀指導(dǎo)。福州高速南出口南嶼450畝海峽花木交易城，在省高速陳總同學(xué)的親自主持下已經(jīng)簽訂了合同。
五是福大鳳湖外貿(mào)倉庫轉(zhuǎn)型高端養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，經(jīng)省發(fā)改委項(xiàng)目評(píng)審中心批示，已列為2016年度省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，省重點(diǎn)辦年度1000萬扶持基金已下?lián)艿轿唬_始探索“一碗湯”的近距離養(yǎng)老模式。
雖然外貿(mào)集團(tuán)目前還很困難，在省屬企業(yè)中薪酬水平還比較低，轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中還將面臨這樣那樣的問題，但我們有信心，只要堅(jiān)定文化自信，與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富和完善企業(yè)文化框架與內(nèi)涵，就能為外貿(mào)集團(tuán)深化改革發(fā)展、實(shí)現(xiàn)彎道超車提供強(qiáng)大的保障與動(dòng)力。
（外貿(mào)集團(tuán) 鄢建人）
閩公網(wǎng)安備35090202000177號(hào)