職工園地
張忠董事長在集團2014年工作會議上的講話
站在新起點 迎接新挑戰 創造新業績
——在集團2014年工作會議上的講話
張忠
（2014年1月18日）
同志們：
集團重組已經走過了五年的歷程，今天，我們在這里召開工作會議，主要是認真貫徹黨的十八大、十八屆三中全會和省委九屆十次全會、全省經濟工作會議精神，全面總結集團重組五年來的工作，充分認識集團經過五年奮斗取得的成果，進一步增強發展信心，同時對集團未來五年的發展進行謀劃部署，進一步明確未來五年的奮斗目標。下面我代表集團黨委董事會講幾點意見。
一、重組五年工作回顧
重組五年來，集團在省委、省政府的正確領導下，在省國資委的大力支持下，積極應對國內外嚴峻復雜的經濟形勢，在困難中謀發展，在挑戰中求機遇，堅定推進“三大”戰略，堅持弘揚“三謀”精神，集團貿易業務持續發展，重點項目建設順利推進，集團在科學發展、跨越發展上邁出了堅實步伐，開創了新的局面。
（一）抓戰略推進，“三大”戰略出成效
1、大型貿易服務商地位不斷鞏固。
重組五年來，國內外經濟形勢極為復雜嚴峻，作為省屬外貿大型企業，集團按照“大商品、大企業、大市場”工作思路，積極致力于大貿易建設。一是推進貿易方式轉變，根據國際貿易環境、需求、結構、競爭方式的變化，改變過去單純以業務員經營為主的傳統貿易方式，以公司整體團隊的形式深入市場，多渠道、多方式拓展與大企業的合作，特別是2013年集團與河北省冀中能源股份有限公司、冠科（福建）電子科技有限公司簽署了戰略合作協議，形成相互依存、優勢互補的長期合作關系，實現互利共贏、共同發展。二是調整進出口商品結構，加大機電產品等高科技含量、高附加值的商品出口，拓展木材等大宗商品進口，爭取更好的進出口效益，同時積極拓展國內貿易，實現國內貿易與國際貿易并重發展。三是提升品牌影響和服務水平，發揮區域龍頭服務商優勢，大力加強集團品牌宣傳，以專業的團隊、優質的服務和良好的信譽，贏得客戶信任。四是做好風險防范工作，規范操作流程，重大業務和大宗貿易均經過申報、初審、律師論證、集團風控會審核、黨委董事會研究五道程序，并實施全程跟蹤管控。重組前的2008年集團進出口總額5.72億美元， 2010年突破10億美元大關，2013年進出口總額實現12.57億美元，比重組前增長120%，國內貿易完成23.89億元人民幣，目前集團貿易規模已突破百億，初步構建福建大型貿易服務商地位。
2、海西商務大廈建設穩步推進。
海西商務大廈是集團轉變發展方式的重要舉措和途徑。集團2009年開始向省國資委、省發改委和省政府申報建設總部經濟大樓海西商務大廈，經過艱苦努力，該項目2010年2月份正式獲省國資委、省發改委批復立項，并連續三年列入省政府重點項目。海西商務大廈項目總投資10億多元人民幣，建筑面積10萬多平方米，樓高168米，地面39層，地下4層，總平規劃容積率10.02，按照國際5A標準進行一流設計、一流施工。三年來，我們調動一切可以調動的力量，排除一切困難，推動項目生成落地，2011年12月28日海西商務大廈成功奠基，2012年12月28日全面進入樁基及深基坑支護的施工階段，2013年工程進展順利，預計今年3月底樁基工程全部結束，隨后工程將轉入地下室建設和上部主體工程施工，可望在2016年全部竣工（包括內部裝修）。按照5A級智能高端超高層總部經濟大樓的目標要求和招投標相關法律法規、流程，目前集團已啟動建筑上部主體施工和空調、電梯等重要設備的考察招標工作，同時積極做好建設資金籌集，確保資金配套到位。按現有周邊市場價值計算，建成后的海西商務大廈資產可從原來的1.69億元增值到30多億元，年租金收入可從原來的220萬元增加到3億元左右，國有資產將實現大幅增值，集團的經濟效益也將大幅提高。同時，海西商務大廈將充分發揮總部經濟效應，展示省會城市形象，吸引國內外大型企業入駐，服務海西經濟發展。
3、江陰港整車進口平臺全面建成。
2009年5月國務院支持海西先行先試的政策出臺后，集團解放思想，搶抓機遇，創新思路，探討在福州江陰港建立海西汽車物流平臺整車進口口岸項目。雖然這個項目需要國家四部委和國務院審批，難度很大，但是我們敢想敢闖，堅定信心，千方百計創造條件，以項目爭取國家整車進口政策，并得到了省國資委和省政府的大力支持。之后的兩年多，我們克服重重困難，積極與國務院和海關總署、國家發改委、商務部、工信部聯絡協調，全力做好規劃和申報。在四部委和李克強、張德江、王岐山三位時任副總理簽字同意的基礎上，2011年12月31日下午，經時任總理溫家寶簽批同意，福州港江陰港區正式獲國務院批準成為國家汽車整車進口口岸，為海西發展戰略作出了貢獻。
江陰港整車進口口岸獲國務院批準后，集團按照省委、省政府領導指示精神，搶抓時間，全力以赴，在省國資委、省外經貿廳和福州海關、福建出入境檢驗檢疫局、省交通集團等單位的大力支持下，采取超常規手段，克服港區土質松軟、施工難度大等困難，全面完成了海關整車監管區、國檢檢測區及海關查驗平臺、辦公樓及卡口工程建設，完成汽車檢測設備入場安裝和調試工作，整車進口平臺于2013年1月7日通過國家海關總署、工信部、商務部和質檢總局等四部委的聯合驗收，標志著江陰港整車進口口岸全面投入運行。整車進口口岸的開放，將全面提升集團進出口貿易質量和水平，有效推進閩臺產業深度對接，促進兩岸經貿交流合作進一步發展。目前已有兩家汽車經銷商入駐江陰口岸（福建江陰港銀河國際汽車園有限公司、福州保稅港國際汽車城有限公司），其中福建江陰港銀河國際汽車園有限公司在港口區域擬投資18億元人民幣，征地1600畝，規劃建設汽車保稅倉庫、汽車展示中心、汽車加裝改裝中心、汽車零部件配送中心等。2013年，通過江陰港整車進口口岸進口的汽車共計32批次362輛，貿易額約計2400萬美元。
4、資本和資產運作有效推進
根據“三大”戰略需要，集團開展以上市公司管理和資產整合利用為重點的大資本運作。一是抓好南紡安全生產、開源節流、降本增效等工作，同時，按照“存量不變、增量選擇”的思路，通過與省屬企業間資源、資產的有效整合、合理配置，促進產品創新、產業升級，優化資產結構，提升經營規模和質量，提升盈利水平。在省委、省政府和省國資委大力支持和直接指導下，2013年與省能源集團進行南紡資產重組，取得良好成效。二是作為亞星化學的第二大股東，密切關注亞星化學的經營發展，派出專門財務人員參與經營管理，及時反饋信息，并針對亞星化學近年經營不理想的狀況，認真分析形勢變化，做好各種應對預案，降低風險。三是全面推動資產、資源整合，理順產權關系，優化資產結構，對資不抵債、經營難以維繼的施諾瑞公司和華源公司進行清盤，對經營收益不高、回報不佳的閩加房產公司和日本三福公司股權適時退出，對部分閑置資產進行盤活變現，推動分散的、有限的資源向集團主業集中、向重點項目集中，使有限資產提高了效益，進一步增強了發展的內生動力。
（二）抓基礎管理，集團管控上新臺階
重組以來尤其是2013年集團以對標管理活動為契機，狠抓企業經營管理：
一是加強風險管控。完善風險管理委員會職能，對業務項目進行嚴格的風險評估和審議，經過充分論證后提交集團黨委董事會研究審定，提高風險管控水平。加強法律風險防范體系建設，在集團總法律顧問制度的基礎上，推動重要權屬企業建立總法律顧問制度。擴大法律工作覆蓋面，全方位參與集團各項經營管理活動，特別是將法律工作融入海西商務大廈、海西汽車物流平臺等省重點項目建設的全過程，將法律審核作為管理的必經程序。成立集團招投標小組，制定了《海西商務大廈建設項目工程管理（招標）辦法》，形成規范的工作程序，嚴格按規定組織項目招標，確保海西商務大廈建設優質工程、平安工程、廉潔工程。
二是加強資金管控。加強以現金管理為主線的資金過程管控，跟蹤資金走向，嚴格預算外開支，降低運營成本，提高資金周轉速度。充分發揮集團財經委員會的作用，加強資金使用運作能力，積極與各大銀行接洽談判，選擇最佳的金融產品進行投資，大幅提高資金收益水平。
三是加強信息化建設。在財務信息化方面，通過EAS系統的建設、優化和改進，實現集團財務數據的集中，提高了集團會計信息的時效性和準確性，促進財務管理水平的不斷提高。積極推動OA辦公自動化建設，目前已經完成硬件配置、系統搭建和主要流程的設置并進入內測，預計今年初可上線試運行。
四是加強制度建設。集團重組五年來，我們對各項規章制度進行全面清理和完善，形成制度匯編下發執行，2013年又出臺了《集團勞動用工管理暫行辦法》、《關于辦理銀行授信擔保合同簽署流程的通知》、《集團子公司負責人職務消費管理暫行辦法》等制度，進一步完善了集團的制度體系，同時規范流程，通過加強重大事項的審批流程，確保資金和各項業務的安全運營，提高工作效率。
（三）抓團隊建設，員工隊伍結構優化
集團在注重抓發展、上項目的同時，始終不放松抓人才團隊建設。一是加強集團總部職能和人員配備，成立改革協調工作組，對總部機構設置進行調研和意見征詢，建立更加科學、高效的組織架構，建立更為明確的工作機制。開展中層干部述職和測評工作，堅持德才兼備、以德為先和注重實績、群眾公認的原則，公開、公平、公正進行部分中層崗位民主推選和選拔。二是調整優化集團人才結構，建立全員績效考核機制，針對“三大”戰略推進的需要，成立集團人才工作小組，面向社會、高校吸納和引進一批高素質的復合型人才、應屆畢業生加入集團，為人才創造施展才能的舞臺，做到人盡其才，才盡其用，朝氣蓬勃，為集團發展注入新的活力。
（四）抓企業文化，“三謀”精神深入人心
企業文化是統一的思想認識和價值觀，是凝聚企業員工的靈魂，是社會主義核心價值觀的具體體現。集團高度重視“三謀”、“兩做”企業文化深入實施，大力加強和諧企業建設，發揮職代會和基層工會的作用，尊重和調動員工的積極性、主動性和創造性。高度重視企業安全生產、社會綜治和信訪維穩工作，在堅持政策底線的前提下，認真對待、耐心細致做好信訪維穩工作，確保集團安定穩定發展。在員工中提倡激情工作、健康工作、快樂工作，加強員工素質培養，開辦法律知識、貿易風險防范等各類培訓講座，舉辦多種形式的青年干部員工座談會，鼓勵青年干部樹立正確人生信仰，在集團的發展中建功立業，全集團形成了講和諧、講文明、講貢獻的良好氛圍，構建了風正氣順、人和業興的良好局面，企業的凝聚力、戰斗力和創造力不斷提高。
（五）抓領導表率，黨風黨建落到實處
黨風黨建的核心是領導表率，領導表率抓好了，就能促進經濟發展，就能形成好的風氣，黨風黨建各項工作就能落到實處、見到實效。集團十分強調領導表率，突出領導自覺，倡導領導干部提高“三力”(學習力、創新力、自制力)，當好“三個表率”（學習表率、創新表率、自律表率）、實現“三個創新”（創新思維、創新工作、創新業績），努力增強自身的戰略思維、辯證思維、創新思維能力。在作風建設上，要求領導干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀，按照中央“八項規定”和群眾路線教育實踐活動的要求認真執行，守住做人、處事、用權、交友的底線，堂堂正正做人，干干凈凈做事，努力營造風清氣正的發展環境，確保了集團在重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用等方面沒有出現一例違紀案件。
同志們，重組五年是我們團結奮斗、開拓進取的五年，是我們凝心聚力、攻堅克難的五年?？偨Y重組以來的工作，我們深深感到，五年來，我們始終堅持穩中求進、扎實推進的工作方針，始終堅持謙虛謹慎、艱苦奮斗的工作作風，始終堅持經濟工作與企業文化一起抓的工作格局，遇到困難不氣餒，取得成績不驕傲，腳踏實地干事創業，取得了轉變發展方式的階段性成果，實現了預期工作目標，構建了良好的戰略發展格局。這些成績的取得，得益于省委、省政府的堅強領導，得益于省國資委和省市有關部門的大力支持，得益于全體員工的辛勤工作和努力拼搏。在此，我謹代表集團黨委董事會，向所有關心支持集團發展的領導和有關部門、向為集團發展作出貢獻的全體員工和集團老同志表示衷心的感謝和崇高的敬意！
二、當前存在的困難和問題
重組五年，我們雖然取得了一定的成績，但集團在發展過程中仍面臨著一些困難和問題：
一是經濟總量問題。雖然經過近幾年的努力，集團貿易規模不斷增長，突破了百億元，但與其他省屬企業相比，規模還不夠大，經濟總量還比較小，要當好全省外貿的龍頭，發展任務還很艱巨，還要下大決心，下硬功夫。
二是盈利能力問題。由于歷史原因，集團資產結構不合理，資產盈利能力較弱，重組以來，我們在轉變發展方式方面做了很大努力，也取得了顯著成效，但項目全面完成產生效益，還需一段時間，因此，如何提高企業效益、保證建設資金、保障員工收益，我們要做的工作還有很多，還要艱苦奮斗。
三是體制機制問題。重組后集團努力創新機制，也做了許多嘗試，但激勵約束機制和薪酬分配改革尚未全面到位，忙閑不均的現象還未全面解決，員工的積極性和創造性還沒有得到充分發揮，在全面建立現代企業制度方面還有一定差距，還不能夠很好地適應市場經濟和集團事業發展的要求。
四是人才團隊問題。重組后集團開展了企業文化建設和員工素質培養，但團隊建設還沒進入系統化軌道，培養引進機制尚未完全建立，人才結構單一、員工老化現象還比較嚴重，專業性、復合型人才不多，整個團隊的執行力、創新力還有待提高。
三、未來五年奮斗目標
未來五年是我國全面建設小康社會的關鍵時期，是深化改革開放、加快轉變經濟發展方式的攻堅時期，黨的十八屆三中全會對全面深化改革作出戰略部署，省委書記尤權在省委九屆十次全會上強調“在面臨‘加快發展’與‘加快轉變’的雙重任務壓力下，無論是實現保持比全國更快一點的發展速度，還是通過做優增量來實現結構優化，都迫切需要通過深化改革尋找新的動力”，蘇樹林省長在全省經濟工作會議上要求“著力抓龍頭興產業，要引進龍頭、擴大存量，培育龍頭、提升存量”。重組五年來，我們在綜合實力上有了較大的提升，國際國內貿易具備一定的規模，管理管控水平不斷加強，“三謀”、“兩做”企業文化深入人心，全集團形成良好的發展態勢，但在全面推進國企改革的新形勢下，我們仍將面臨挑戰與機遇并存，集團改革發展的任務仍然艱巨，我們必須增強責任感、緊迫感，全面貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會和省委九屆十次全會、全省經濟工作會議精神，以嶄新的精神面貌，以飽滿的工作熱情，解放思想，開拓創新，銳意進取，奮發有為，全面推動集團各項事業實現新發展。
（一）創新推動“三大”戰略
繼續推動大貿易、大項目、大資本運作“三大”發展戰略，著力圍繞調結構、轉方式、重質量，加快培育貿易服務、樓宇經濟、資本運作、生態園林等幾大核心主業，通過轉型升級，創新驅動，多措并舉，科學運作，全面提升規模、質量、效益，構建全新的多元發展戰略格局。
1、貿易服務要有新突破。貿易服務是集團的主業，也是集團賴以生存和發展的基礎，從重組前2008年的5.72億美元到2013年的12.57億美元，我們的進出口總額增長了120%，國內貿易也取得可喜的成績，但在新的歷史時期、新的市場環境下，依靠傳統的貿易方式已經不足以支撐貿易服務業務更大的發展，必須通過貿易方式的轉變，實現新的突破。為此我們要繼續堅持“大商品、大企業、大市場”工作思路，圍繞市場加強與國企（央企、省企）、民企和外企的戰略合作，實行省內企業與省外企業結合、高新產品與傳統產品結合，推進發展方式從結構、質量、技術、標準上進行轉型，從出口導向型向進出口均衡、速度和效益、規模和質量協調發展。要加大業務公司整合重組力度，強化政策引導和平臺支撐，多措并舉扶優扶強，切實加強對成長性強、發展前景好的公司的扶持，培育大公司、大品牌、大市場，實現貿易規模做大、產品做優做強。要適應市場變化，跟蹤福州、廈門等地關于自由貿易園區的申報，加強政策研判，采取相關措施積極應對，努力提升企業參與全球市場的競爭力。要借助福州江陰港整車進口平臺全面建成的契機，推動整車進口、裝卸、物流、檢測業務開展，搞活整車貿易，提升貿易規模和質量，切實促進大貿易轉變增長方式，未來五年實現貿易規模突破150億，進一步鞏固福建省龍頭貿易服務商地位。
2、樓宇經濟要有新發展。重組以來，我們申報建設了總部經濟大樓海西商務大廈，在樓宇經濟建設方面積累了一定的經驗。我們要以省重點項目海西商務大廈建設為抓手，有效整合利用現有土地資源，推動福州雙下村外貿倉庫土地、漳州外貿倉庫土地等閑置土地的開發規劃工作，打造總部樓宇經濟集群，形成高端樓宇經濟、物業管理產業鏈發展，實現集團資產規模上百億，同時為福建省擴大對外開放、優化投資環境、吸引外商投資作出貢獻。
3、資本運作要有新思路。重組以來，集團積極開展資本運作，優化資產結構，推動資源整合，取得顯著成效，但隨著“三大”戰略的發展，我們的資本運作必須要有新的思路、新的舉措，更好地服務于集團轉型發展。為此我們要發揮集團優勢，在省屬企業資產重組中把握機遇，進行更大范圍、更深層次的資產重組運作，整合資源，擴大體量，完善集團投資產業布局。要加快資產結構調整，通過更加規范、專業、科學、市場化的運作，建立產權清晰、布局合理、體系完整、效益顯著的集團產權管理總體框架，實現對資產的高效管理，合理配置，提高集團資產管控能力。要繼續做好上市公司的協調、管理工作，發展戰略性新興產業，培育新的上市資源。
4、生態園林要有新規劃。2012年省鄉鎮企業聯合總公司及省花卉盆景公司加入集團，為集團增添新的活力。省花卉盆景公司是省屬國有企業中唯一一家生態園林企業。黨的十八大提出“大力推進生態文明建設，努力建設美麗中國”，將生態文明建設納入中國特色社會主義事業“五位一體”總體布局，我省也在積極推進生態建設。為此我們要充分抓住這一重大機遇，立足福建得天獨厚條件，發揮省花卉盆景公司的優勢，按照培育主業和培育上市資源的發展思路，將生態園林產業作為集團轉型和創新發展的重要方式和途徑，加強規劃論證，高標準、高起點整合團隊，有效整合資源，全力打造集園林景觀設計、園林施工、苗木銷售、苗木養護全產業鏈發展的區域性龍頭企業，做大做強生態園林新興朝陽產業，全面實現集團可持續發展和戰略地位提升。
（二）全面推進集團改革改制
重組五年來，我們雖然在職能部門調整優化、中層干部競聘、全員績效考核、子公司改制重組等方面取得了一定進展，但從目前來看，我們的改革力度還不夠大，還存在生產關系與生產力不相適應的方面。在新的歷史時期，我們要以改革統攬全局，按照十八屆三中全會和省委九屆十次全會精神，深入推進集團改革改制，不斷釋放企業活力和創造力。要進一步優化功能定位，打造資本管理型企業集團，完善以管資本為主的管理模式，在管控資本投向、強化資本成本、提高資本使用效率和效益上加大探索創新。要總結推廣“華貿商務”經營模式，繼續推動股權多元化改革，進一步吸引外部戰略投資者參與改制重組和項目合作，積極發展混合所有制經濟，鼓勵支持有條件的公司實行員工持股。要進一步深化勞動用工、干部人事和薪酬分配三項制度改革，完善員工績效考核辦法，建立以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工機制，健全“員工能進能出、崗位能上能下、薪酬能高能低”的激勵約束機制，充分調動員工的積極性、主動性和創造性。要創造公平、公正、公開和充滿競爭活力的平臺，加大人才使用、培養和引進力度，優化人才結構，建設高素質、能力強、充滿活力和朝氣的優秀團隊。
（三）繼續強化集團管理管控
隨著經濟發展，對管理的科學高效提出了更高的要求。我們要繼續開展對標管理工作，深入實施風險管理和預算管理，推動完善現代企業制度建設，健全法人治理結構，全面提高集團管理水平。要進一步強化資金管控，推進集團資金統一管理，加強現金流管理和使用，提高資金的使用效益和風險控制。要進一步加強法律風險防控，規范制度、規范流程，強化流程管理，嚴格把關，建立督辦機制，提高工作效率。要進一步加強信息化建設，繼續完善財務EAS建設，推動OA辦公自動化系統上線運行，促進信息資源共享利用，逐步建立覆蓋全集團的信息化公共服務平臺，為集團實現轉型發展提供可靠支撐。
（四）著力加強企業文化建設
企業文化是企業之魂，實踐證明，我們在抓經濟工作的同時抓好企業文化建設，有利于增強員工凝聚力、執行力和創造力，有利于促進生產力的快速發展。中央《關于培育和踐行社會主義核心價值觀的意見》提出，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，從國家層面上倡導富強、民主、文明、和諧，從社會層面上倡導自由、平等、公正、法治，從個人層面上倡導愛國、敬業、誠信、友善。我們企業的“三謀”、“兩做”、“兩個三心”企業文化，與中央倡導的個人價值準則相吻合，是對社會主義核心價值觀最好的踐行，為此我們要繼續深入推動集團企業文化建設，廣泛開展道德實踐活動，以誠信建設為重點，加強社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育，促進全體員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提升思想境界，激情工作，健康工作，快樂工作，養成健康生活情趣和良好行為習慣，形成修身律己、崇德向善、禮讓寬容的道德風尚。要像關心親人一樣關心員工，關心老同志，關心弱勢困難黨員和員工，幫助他們排憂解難，解決實際困難。要充分發揮集團企業文化建設示范單位的優勢和作用，豐富活動載體，開展員工喜聞樂見、形式多樣、健康有益的文化體育活動，讓員工便于參與、樂于參與，營造積極向上的氛圍。要加強學習型、創新型企業建設，搭建培訓班、研討會、網上交流園地等學習平臺，健全學習機制，幫助員工掌握先進的知識和技能，激發員工創新思維，培養員工創新能力。
（五）深入開展黨風黨建工作
2014年，我們要深入學習領會習近平總書記系列重要講話精神，按照省委的部署，全面開展群眾路線教育實踐活動。要認真學習領會習近平總書記在十八屆中央紀委三次全會的重要講話，認真貫徹省紀委九屆五次全會精神，繼續抓好領導表率，嚴格執行中央“八項規定”和廉潔自律相關規定，推進黨風廉政建設責任制，增強黨性修養，不貪污受賄，不奢靡浪費，堅持勤儉辦企業，始終保持純潔性、廉潔性、自律性，既要抓懲治腐敗，又要抓預防腐敗，既要嚴肅法紀，又要廉潔自律，構建懲腐與防腐相協調、法紀與律己相結合的廉潔運行體系。集團各級領導干部要自覺提高境界，自覺敢于擔當，自覺協作配合，真正把為民務實清廉和“三謀”、“兩做”的價值追求深深植根于思想和行動中，以人格力量感召群眾、引領風尚，真正成為員工的帶頭人。要進一步加強黨建工作，充分發揮共產黨員的先鋒模范作用和各級黨組織的戰斗堡壘作用，使黨建工作在促進經濟發展和提高黨員素質上發揮核心價值作用。集團全體員工要繼續做到“三會”（會干、會說、會寫）、“三自”（自覺學習、自我管理、自主創新）、“三效”（效率、效果、效益），讓所有員工在集團這個大家庭里，干事創業，幸福生活。
同志們，機遇催人奮進，發展任重道遠，讓我們在省委、省政府的正確領導下，在省國資委的大力支持下，站在新起點，迎接新挑戰，創造新業績，團結奮斗，開拓創新，全面開創集團更加美好的未來，為海西建設福建發展作出新的更大的貢獻。
謝謝大家！
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