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一、堅(jiān)持以集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，緊密結(jié)合規(guī)劃目標(biāo)，科學(xué)預(yù)測(cè)和確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)年度預(yù)算與公司戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃之間的有效銜接。

二、推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)預(yù)算、人工成本預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、投融資預(yù)算等管理預(yù)算有機(jī)結(jié)合，逐步建立起全員參與、涵蓋企業(yè)各類生產(chǎn)要素、貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程的全面預(yù)算管理體系。

三、加大組織力度，明確責(zé)任分工，規(guī)范預(yù)算編制方法與工作流程，加強(qiáng)部門之間溝通協(xié)調(diào)。

四、認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，密切關(guān)注當(dāng)前金融環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境及投資條件等預(yù)算編制基礎(chǔ)變化，堅(jiān)持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)策略，科學(xué)確定年度各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)。

五、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的預(yù)算控制，嚴(yán)格壓縮非生產(chǎn)性和與業(yè)務(wù)開展不匹配的各項(xiàng)支出，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，最大限度節(jié)約投資、降本增效。

六、加強(qiáng)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)預(yù)算管控，特別是對(duì)應(yīng)收款、預(yù)付賬款、投資、擔(dān)保、對(duì)外捐贈(zèng)等重大事項(xiàng)實(shí)施從嚴(yán)預(yù)算控制，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

七、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督及分析，不斷完善預(yù)算執(zhí)行跟蹤監(jiān)控體系，及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度與效果，細(xì)化預(yù)算工作實(shí)施環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。