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    為優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，有效整合資源，激發(fā)企業(yè)活力，重組以來外貿(mào)集團(tuán)加大子公司的清理力度，對(duì)歷史遺留經(jīng)營狀況不好的公司進(jìn)行關(guān)停并轉(zhuǎn)，近年來共清理注銷了福建外酒旅行社、福州華源境外就業(yè)服務(wù)有限公司、福建華通報(bào)關(guān)行、福州保稅區(qū)華迅集裝箱儲(chǔ)運(yùn)有限公司等14家企業(yè)，另外對(duì)福建中貿(mào)船舶進(jìn)出口有限公司、中國福建國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作廈門公司、福建施諾瑞新材料有限公司、福建華源國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作公司、福建外貿(mào)人才服務(wù)中心等11家企業(yè)進(jìn)行了停業(yè)清理。通過對(duì)子公司的清理瘦身，進(jìn)一步壓縮了集團(tuán)管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)了資源利用最大化，確保集團(tuán)輕裝上陣、高效經(jīng)營。在此基礎(chǔ)上集團(tuán)這幾年大力整合培育經(jīng)營管理規(guī)范、業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)定的子公司，其中榕江公司、漳州公司、華貿(mào)公司、針棉公司等幾家公司進(jìn)出口規(guī)模均已超過一億美元，提升了集團(tuán)整體競爭力。