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1月18日上午，外貿(mào)集團召開2013年工作會議，認真?zhèn)鬟_學習省委九屆六次全體（擴大）會議和省國資委2013年監(jiān)管工作會議暨省屬企業(yè)重點項目推進會等會議精神，全面總結回顧集團2012年工作，提出2013年八項工作任務。

一是全面貫徹十八大精神，興起學習宣傳黨的十八大精神熱潮，把思想統(tǒng)一到十八大精神上來，把力量凝聚到實現(xiàn)十八大確定的各項任務上來，要堅持理論聯(lián)系實際，逐項落實“三大”戰(zhàn)略的具體任務，創(chuàng)造新業(yè)績，實現(xiàn)新發(fā)展。

二是大貿(mào)易業(yè)務方面，完善外貿(mào)風險管理體系，提升企業(yè)風險防范能力，堅持“大商品、大企業(yè)、大市場”工作思路，圍繞市場加強與國企（央企、省企）、民企和外企的戰(zhàn)略合作，創(chuàng)新貿(mào)易方式，調(diào)整進出口結構，拓展大宗商品貿(mào)易，強化服務意識，努力實現(xiàn)全年進出口總額增長10%。

三是大項目方面，加快海西商務大廈樁基和深基坑支護工程施工，啟動大廈地面主體工程施工單位的招標，確保海西商務大廈建設穩(wěn)步推進；匯同省外經(jīng)貿(mào)廳、福州海關、福建出入境檢驗檢疫局、省交通集團等單位繼續(xù)推進江陰港整車進口平臺建設，啟動海峽（福建）汽車物流有限公司和福建中檢汽車檢測有限公司兩家合資公司的運作，開展整車進口、裝卸、物流、檢測、汽車改裝等業(yè)務，帶動集團貿(mào)易發(fā)展；做好相關土地的開發(fā)規(guī)劃工作，提高經(jīng)濟發(fā)展質量和效益。

四是大資本運作方面，探討資產(chǎn)和股權更為合理科學的運作，努力實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與資本運作有機結合，推動南紡公司加強管理，實施管理登高計劃，加大技術攻關，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；繼續(xù)開展資產(chǎn)清理盤活，全面優(yōu)化資產(chǎn)結構，提升資產(chǎn)收益水平，強化財經(jīng)委員會運作，不斷探索提高資金和資產(chǎn)收益辦法，科學規(guī)劃資金安排，做好資金調(diào)配使用，增加收益；充分利用省政府扶持花卉苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，整合資源，整合團隊，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)花卉公司拓展花卉業(yè)務，打造區(qū)域龍頭企業(yè)，形成集團新的發(fā)展亮點和經(jīng)濟增長點。

五是集團管控力方面，繼續(xù)貫徹執(zhí)行財務預算管理和財務電算化，推行全面預算管理，加強現(xiàn)金流管理，控制風險，提高資金的使用效率；進一步規(guī)范制度、規(guī)范流程，建立督辦機制，加強勞動用工管理，完善總部員工績效考核辦法，完善子公司負責人績效管理辦法，建立科學有效的經(jīng)營管理機制。

六是改革與改制方面，堅持一手抓經(jīng)濟發(fā)展，一手抓團隊建設，完善人才發(fā)展規(guī)劃，加大人才使用、培養(yǎng)和引進力度，大力培養(yǎng)年輕干部，集聚和吸引更多高素質、專業(yè)性人才加入外貿(mào)隊伍，優(yōu)化人才結構；推進總部改革，優(yōu)化部門職能，合理設置人員崗位，加強勞動用工管理，加快薪酬分配和人事制度改革，提升總部效能；推進華菱商展公司、華欣公司、三華公司和日本三福公司的改制，深入開展二、三級公司的清理整頓，縮短管理鏈條，優(yōu)化組織結構。

七是三謀企業(yè)文化方面，積極培育社會主義核心價值觀，繼續(xù)深入弘揚集團企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設示范單位的優(yōu)勢和作用，提升員工對集團文化的認同感，建設和諧企業(yè)；加強學習型、創(chuàng)新型企業(yè)建設，提高員工思想素質、道德素質、能力素質；推進作風轉變，求真務實，真抓實干，促進工作效能提升。

八是黨建與黨風方面，加強企業(yè)黨建工作，促進創(chuàng)先爭優(yōu)和黨務公開工作常態(tài)化、常效化制度的進一步落實；加強領導班子思想和作風建設，認真落實領導干部黨風廉政責任制，落實“一崗雙責”；強化領導干部表率作用，繼續(xù)抓好領導干部提高“三力”,當好“三個表率”,做到“三個創(chuàng)新”，增強領導干部戰(zhàn)略思維、辯證思維、創(chuàng)新思維能力。